AIと業務の再設計
どの作業をAIに任せるかだけでなく、承認、会議、判断、引き継ぎを含む業務全体を見直します。
Services
AI時代の仕事と組織を、
一緒につくり直す。
AIを導入して個人の作業だけを速くするのではなく、仕事の流れ、意思決定、部門間の連携まで見直す。ひとつの小さなチームから、環境に適応し続ける組織を育てます。
Organization Development Coach
組織づくりコーチとして、現場に変化を根付かせる。
LSA CONSULTiNGの組織づくりは、大規模な改革案を上から展開するものではありません。現場が自分たちの課題を見つけ、小さく試し、結果から学ぶ。その学びをチームから組織へ広げ、自律的かつ継続的に環境へ適応できる力を育てます。
AI & Organization Design
AIで作業を速くするだけでなく、組織全体の流れを変える。
AIによって資料作成や調査が速くなっても、その先に承認待ち、レビュー待ち、部門間の引き継ぎが残れば、顧客へ価値が届くまでの時間はほとんど変わりません。むしろ一部の作業だけが高速化することで、別の場所の渋滞が悪化することもあります。LSA CONSULTiNGは、AIの活用と組織づくりを切り離さず、仕事が端から端まで流れる仕組みを現場と一緒につくります。
チーム起点の組織づくり
ひとつのチームから小さく始め、個人、チーム、組織の各層で学びを循環させます。
現場に残る適応力
外部の支援に依存せず、現場がオーナーシップを持って組織を更新し続けられる状態を目指します。
01 / Diagnosis
組織づくり
診断・壁打ち
問題がまだ整理できていない段階から、仕事の流れと組織の現状を一緒に見立てます。
このような場合に
- AIを導入したが、組織全体の成果につながらない
- 仕事がどこで、なぜ止まっているのかを知りたい
- 現場の問題か、組織構造の問題かを整理したい
- 大きな改革を始める前に、小さな一歩を見つけたい
支援例
関係者へのヒアリング、仕事の流れと意思決定の可視化、阻害要因の整理、起点となるチームと改善テーマの設定を支援します。
02 / AI & Work Design
AI時代の
業務・組織設計
AIで速くなった作業の先にある、承認、調整、判断のボトルネックへ働きかけます。
支援例
- 業務フローとリードタイムの可視化
- AIと人が担う仕事、判断、責任の整理
- 承認プロセス、レビュー、会議体の見直し
- 部門間の引き継ぎと依存関係の削減
- 成果と学習を確かめる指標の設計
AIツールの導入を目的にせず、顧客へ価値が届くまでの時間と、組織全体の成果を改善します。
03 / Organization Development
チーム起点の
組織づくり
現場を変化の対象にせず、変化の担い手として、小さな実践から組織全体へ学びを広げます。
支援例
- 起点となるチームと具体的なテーマの選定
- 個人、チーム、組織による継続的なマルチラーニング
- サイロを越えた協働と、仕事の流れの改善
- 過剰なヒエラルキーと意思決定構造の見直し
- 実践から得た学びを周囲へ広げる仕組みづくり
小さく試してから広げることで、大規模な一括改革にありがちな反発や混乱を抑え、コストを抑えながら現場に変化を根付かせます。
04 / Agile Coaching & Training
アジャイルコーチング・研修
アジャイルを目的にせず、チームが自ら判断し、協働し、学び続けるための実践知として活用します。
提供例
- チームの立ち上げとアジャイルコーチング
- スクラムマスター、プロダクトオーナーの育成
- 経営層、管理職向けの組織づくり支援
- Scrum Inc. 認定資格スクラムマスター研修
- AI時代の仕事と組織をテーマにした研修・講演
現場の実際の仕事を題材にした伴走支援と、共同作業を中心とする研修を組み合わせて提供します。
Free Consultation
どこから始めればよいか分からなくても構いません。
初回60分の無料相談で、いま仕事が止まっている場所と、最初に試せる小さな一歩を一緒に整理します。