必要なのは、AIの使い方だけではなく、仕事と組織のつくり方を見直すこと。
誰が判断するのか。なぜ複数部署の合意が必要なのか。どこで仕事が止まっているのか。AI時代だからこそ、作業の効率化の陰に隠れていた組織のボトルネックに向き合う必要があります。
AI changes the bottleneck
AIを導入するだけでは、
組織は速くならない。
AIによって個人の作業が速くなっても、承認待ち、部門間の調整、複雑な意思決定が残れば、価値が届くまでの時間はほとんど変わりません。
Our Approach
大きく変えるのではなく、
小さく始め、変わり続ける。
LSA CONSULTiNGの「組織づくり」は、大規模な改革案を上から展開するものではありません。ひとつのチームから学習を始め、その学びを組織へ広げていきます。
小さなチームから始める
対象を絞り、現場が自分たちの仕事と課題を見つめ直せる範囲から着手します。
境界と階層をほどく
サイロと過剰なヒエラルキーを見直し、価値を届けるために協働できる構造へ近づけます。
継続的にマルチラーニングする
個人、チーム、組織の各層で学びを循環させ、実践から次の変化を生み出します。
自律的に適応し続ける
外部の支援がなくても、環境の変化を捉え、自ら組織を更新できる力を育てます。
Why this approach
現場を、変化の対象ではなく、
変化の担い手にする。
現場が参加し続ける
誰かが設計した変革を実行するのではなく、現場自身が課題を発見し、意思決定し、組織づくりに参加します。
ハレーションを抑える
小さく試し、結果から学んで広げるため、大規模な一括変革にありがちな反発や混乱を抑えられます。
組織の体力を育てる
一度きりの改革で終わらず、環境の変化に合わせて組織を連続的に更新する能力そのものを高めます。
Services
AI時代の仕事と組織を、
一緒につくり直す。
AI、組織設計、チーム支援を切り離さず、仕事が顧客へ流れる仕組み全体に働きかけます。
AI時代の業務・組織設計
AIで速くなった作業の先にある、承認、調整、意思決定のボトルネックを可視化し、仕事の流れを再設計します。
チーム起点の組織づくり
小さな実践と学習から始め、サイロや階層を越えて協働できる組織へ、段階的に変化を広げます。
アジャイルコーチング・研修
15年の経験をもとに、チームの立ち上げ、管理職支援、スクラム実践、認定研修を提供します。
Experience
アジャイルを目的にせず、
組織づくりに活かす。
アジャイル歴15年。SIer、製造、金融、保険、製薬など、複雑な組織でチームの立ち上げや組織づくりを支援してきました。アジャイルの原則を、手法の導入ではなく、現場が学び、組織が適応し続けるための実践知として活用します。
Advisory Board
非常勤顧問
スクラム実践、組織設計、プロフェッショナルコーチングの知見を持つ外部顧問とともに、現場が学び続け、環境に適応できる組織づくりを支援します。
非常勤顧問
荒本 実氏
KDDIでのアジャイル推進を経て、2019年のScrum Inc. Japan創立と同時に代表取締役社長へ就任。企業へのアジャイル変革支援とScrum Inc.認定トレーニングを提供し、2026年までに10,000名を超える方々の育成に携わりました。現在はYuiWorksを設立し、これまで培ってきた経験をもとに、組織が学び続け、変化し続けられる仕組みづくりを支援しています。
非常勤顧問
麻畑 哲郎氏
適応力のある組織への変革を支援し、個人とチームが本当に望んでいることに気づき、そこへ向かうのをコーチングしています。日本IBMで開発者としてキャリアを始め、退職までの31年を経て2026年にアサフィールド株式会社を設立。組織設計フレームワーク Org Topologies の国内初の独立パートナーであり、国際コーチング連盟認定のプロコーチ（ORSCC®／CPCC®）でもあります。
Start Small
ひとつのチームから、
適応し続ける組織へ。
大きな計画から始める必要はありません。今、仕事が止まっている場所と、最初に変えられる小さな一歩を一緒に見つけます。
組織づくりについて相談する