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AI & Work
AIで仕事が速くなっても、人間は楽にならない
AIによって作業が速くなっても、人間の仕事が減るとは限りません。技術の進歩によって生まれた余力と、増え続ける仕事の関係を考えます。
記事を読むColumns
コラム
AI時代の仕事と組織づくり、チームワーク、アジャイルについて考えます。
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AI & Organization
AIで仕事を速くしても、組織は速くならない
AIで個人の作業を高速化しても、承認、会議、引き継ぎ、部門間の壁が残れば組織全体は速くなりません。AI時代の業務改善で見直すべきボトルネックを考えます。
記事を読む12
Scrum Training
スクラムマスター資格はどれを選ぶべきか。RSM研修で学べること
スクラムマスター資格を選ぶときは、資格名だけでなく、何を学び、現場でどう使えるかを見ることが重要です。RSM研修で学べることを解説します。
記事を読む11
Organization Design
「組織でアジャイルをやる」と「アジャイルな組織を作る」は違う
スクラムイベントを実施することと、価値が流れる組織を作ることは別物です。オフ・ザ・ボールの動きから、稼働率ではなくフローを見る組織づくりを考えます。
記事を読む10
Scrum Mastery
スクラムマスターは、積極的に何もしない
スクラムマスターがすぐに正解を示すほど、チームは自分たちで考える力を失います。観察、問い、見える化による支援を考えます。
記事を読む09
Organization Design
「越境」では足りない。境界そのものを溶かす組織へ
越境を目標にすると、境界そのものは残り続けます。部署・専門・役割の境界を溶かし、協働を標準にする組織づくりを考えます。
記事を読む08
AI & Scrum
AIエージェント時代に、スクラムは一段メタへ移る
AIコーディングエージェントがデリバリーを高速化する時代に、スクラムイベントの役割がどう変わるのかを考えます。
記事を読む07
Book & Organization
書籍出版に寄せて
経験あるアジャイルコーチにとって一般的な知識が、多くの組織にとってはまだ一般的ではない。そのギャップと、本書を書いた理由を考えます。
記事を読む06
Flow & Focus
次の仕事を始める前に、まず今の仕事を終わらせる
多くの仕事を始めても、多くの成果が届くとは限りません。WIP制限と共同作業によって、今ある仕事を完成へ流す方法を考えます。
記事を読む05
Shared Understanding
「阿吽の呼吸」ができる強いチームは、どう育つのか
強いチームの連携は、仕事を一緒に進める経験の先に生まれます。共通理解と判断基準を育てる共同作業の役割を考えます。
記事を読む04
Organization Design
「部門間で密に連携しよう」は危険なサイン
連携を呼びかけ続けなければ仕事が進まないなら、組織の構造に問題があります。部門間の壁を越える努力から、壁そのものをなくす変革を考えます。
記事を読む03
Leadership
現場だけにアジャイルを任せても、うまくいかない理由
スクラム導入後の停滞は、チームではなく組織の問題かもしれません。成果を阻む仕組みと、管理職・経営層に求められる支援を考えます。
記事を読む02
Organization
強いアジャイルチームを組織が壊していないか
複数チームの兼務やプロジェクト終了時の解散は、チームワークを損ないます。強いチームを支える組織の責任を考えます。
記事を読む01
Teamwork
アジャイルはなぜ「チームスポーツ」なのか
優れた個人を集めるだけでは、アジャイルチームは成果を出せません。役割を越えて助け合い、個人能力の総和を超えるチームワークについて解説します。
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